lCSB-中国创业协会卢飞成演讲 O2O智力趋动

我重点跟嘉宾分享O2O智力趋动,我团队十多年前就开始,去研究创业学,向教育主管部门申办创业专业,当时受了很多的冷笑、嘲讽等;终于在这十几年之后,创新创业成为国家战略,我团队十多年的创业学研究推进获得一点收获。QQ图片20160122110324.jpg

近五年多来,发现大学生创业要落地非常困难。第一是年轻没有经验,第二是创业资源不足,第三是创业成功不是短时间能见效的。特别是最近这几年,我团队希望给年轻人,特别是大学生找到更多创业项目能落地,在5年之前,我们一直与阿里巴巴淘宝大学战略联盟,共同培养大学生做电商方面的创业探索,电商创业成功率高见效快,因为年轻大学生电脑技术厉害,互联网技术更好,所以开网店创业产生非常好的成果。最近两年发现,像万达、苏宁等大企业都在忙O2O99%的O2O企业,都产生了巨大的困惑,困惑到什么程度?以苏宁为代表,我们细观察一下,苏宁在2012年年底的报表,净利润还有约40亿,业绩非常不错。2013年进入了苏宁云商,正式宣布苏宁O2O运营,2013年年底,从上年度约40亿的净利润,跌到的了1.46亿的净利润,净利润下降95.5%。去年上半年的报表,苏宁已经亏损了7.9个亿,没有利润了,预测下半年亏损会超过10个亿。

第二,年底的报表也有非常蹊跷的地方,苏宁主营业务亏损16个亿,第四季度又把门面门头做创新性的经营,一下子又赚回来20个亿,把很多门头做融资金融信托基金方式,最后通过5-10年用租金形式处理,2014年净利润4个多亿,所以比20131.46个亿增幅285%。从这一数据证明,O2O现在在中国是一个浩浩荡荡的趋势,无论是老企业还是新企业,前仆后继。QQ图片20160122110331.jpg

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第二点:现在O2O为什么会这么难,反过头来思考,最后还是发现在中国,哪怕在全球没有建立真正的O2O产业链和生态环境的理论体系;没有建立真正有规律的提炼理论,更没有足够的人才。

最为典型的代表,某一集团的总裁已经三任辞职了,这一次800万年薪,已经聘了5个月了,还没有一个人应聘成功,大家是很羡慕的这800万年薪,但为什么都没有人去应聘,那是因为真正缺人才。

所以,对于O2O,昨天晚上开理事会时,很多副会长提出来:ICSB中国创业协会未来五年怎么走?未来要做什么事?

今天给大家明确方向:一个是把创新创业研究教育引领好;二、现在O2O既然是一个趋势。这个趋势来了以后挡也挡不住,在我微信里边有一段话,O2O是一座金山,大家都想去开采,但金山四周全是鳄鱼潭,先锋们都已经掉到了鳄鱼潭,要前进也前进不了,要后退也后退不了,现在唯一的办法,要么把鳄鱼喂饱了,踩着鳄鱼过去。还有一个办法,把鳄鱼潭填平了,大家平坦过去。O2O的智力趋动已经摆在一个非常重要的课题,全国目前没有一个组织去系统研究,大学也沒去研究,浙大算比较领先,就把我团队请到浙大来成立O2O中心,希望把O2O理论体系,特别是研究O2O产业链、生态链的关键点,提炼出一些规律,将规律建立一些体系,将体系最终梳理出重要的岗位,进行岗位人才的培训,这也是我们下一步协会下一个“五年计划”要做的大事。QQ图片20160122110336.jpg

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今天的侧重点是分享智力趋动,现在美国80%的经济是“智力经济”,中国大部分的经济是消耗资源,无论是人力资源、矿产资源、土地资源,所以污染空气比较严重,60%的原油被中国使用了,70%的煤炭被中国人使用了,但我们只产了全球10%左右的GDP。中国消耗了60%以上的原材料资源,最后只产了10%GDP,这是目前中国的经济。

O2O智力趋动,思考了以后,下一步会从这几个方面去先开展工作;

一是研究:

第一,O2O的新企业或是传统企业O2O转型,把它产业链和生态系统有规律的提炼成理论体系和实践能力,让其成长得更好。

第二,智力O2O有十几个关键点。

关键点1、趋势的产生都是因为整个全球的技术变革和技术创新而为。

关键点2、我与吴院长分享探索的,研究O2O战略。去年他对O2O战略已经做了相关的思考与研究,在现在这么一个趋势条件下,O2O战略究竟是怎么样去定位的,O2O要用哪一些工具、手段以及找到O2O的战略。像苏宁一样,苏宁还是民营企业里边的产值老大,连续56年都是2000多亿,但做了苏宁云商以后,为什么发展效益这么低?所以,我们希望把O2O的战略做好。QQ图片20160122110340.jpg

关键点3、去年跟武汉大学的夏老师探索了O2O的商业模式,因为移动互联网技术,最简单的例子,清朝我们还拿刀或棍子练功,西方国家拿了炮和枪来了,如果我们还用刀和棍子的练功夫的方式去练炮或枪的瞄准和技术,肯定是不行的,所以O2O的商业模式也不一样。美团今年产值是应该过千亿,但现在每月还需要一个亿左右美金往里烧钱,最后还有巨大的净利润,还不能存活,说明商业模式有问题。所以,O2O的商业模式也非常重要。

关键点4、最后战略确定了、商业模式确定了,要设计一个图纸。就像富春硅谷,最后这个项目,施工单位施工之前要有一个具体的施工图,如果施工图纸没有,要把富春硅谷建起来,叫谁建设也不可能。还有是企业要自己去做的。

第五至第八关键点,像O2O工程、O2O运营、O2O营销、O2O管理,这些都要自己去完成,把这一些工作完成之后,所以在智力趋动要培养各方面的人才。在这些事上又有几个关键点,唐彬董事长是互联网专家,中国现在有一个非常大的民间组织是“互联网金融千人会”,把互联网金融的上千个企业都融到一起,都是以年轻人为代表的,现在互联网金融千人会的活动很厉害。

有四个非常重要的基础的基柱,下一步也是整个生态链中的关键点:

第一个柱,大数据分析与应用。

第二个柱,云存储、云计算、云服务等说法,最近我们跟很多人讨论了以后,认为取“云技术”更理想,它可以计算、应用、存储,最终称为“云技术”。

第三个柱,唐彬总一直做的“互联网金融”,这是一个非常重要的环节,因为它需要支付、结算、资金流动以及更快捷准确的交易过程当中的体验,

第四柱,智能硬件。QQ图片20160122110343.jpg

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二是O2O人才培养:现在浙大O2O中心下一步规划培养这几个层面的人才。

高层:第一个层面的人才是O2O首席执行官,这太难,并且太重要。最近苏宁跟阿里合作了以后,苏宁云商开始大换血了。

第二是O2O首席运营官,第三是O2O首席总监。

中层:O2O里边要做架构式的,就像工程里边做效果图一样,后面要做设计师,要把图纸设计出来,再往后面要有工程师,带动大家来建设,建设的过程当中还有监理队伍要参加,叫O2O监理师,还有O2O的大数据师、云计算师、O2O金融师、智能师,这是中层重要的管理职位。低层:如建房子的电工、木工、钢筋工、水泥工、瓦工,这是现在和淘宝做的一样,培养如何开店,如何做美工,怎么去做推广,怎么做客服,这需要大量的人才,在人才培养上会涉及这三个层面,做一些岗位的尝试,这是智力比较重要的人才培养。

三是战略合作:我们最近和浙大网新、颐高数码签了战略协议,和我们共同做O2O的战略咨询,因为浙大网新里边有一些技术,张总裁是杭州市民卡创始人,现在他希望带领他的团队做O2O的战略咨询。QQ图片20160122110346.jpg

四是方案设计:我们现在融了一个团队,下一步做O2O的方案设计,把图纸给大家设计出来,在这个情况下,把人才培养出来,将来他自己去施工、运营、管理和升级,在智力上给大家带来更加有成功的愿望。这些设想在今年年底和明年会比较普遍地往外推,这次邀请来的是在这个领域敏感的,或是对这个领域感兴趣,或在这个领域的某一节点,在全国都是拔尖的,包括北大的王志军总裁做战略咨询也有很多,并且在去年和前年都接了O2O方面的咨询管理。

但在中国而言,特别做O2O智力,吴院长也说,现在都是跨界了、融合了,根本就不分行业,甚至互联网经济以后,颠覆你的都不是你的同行,出租车公司,就像优步一样,跟你一点关系都没有,从来都不开出租车,都不知道它是在干吗的,未来在互联网经济以后,最后都不知道是什么样的人在颠覆你。

在这样一个社会背景之下,未来O2O肯定是一个趋势,最近有几个说法。第二,这个趋势要想落地,必须要变成系统工程,既然是个系统工程,要把系统工程的每一个节点研究得非常清楚和理智,现在大量的都在烧钱,现在的互联网经济进入了一种无序的,大家都在以烧钱为代表的一个现状,这是非常不好的,像美团这样都产值到了1000亿了,还要烧钱,这次和大众点评合并了,原来京东想收购它,最后没有谈成,开始想到美国等地融5亿美金,后来没有融到,后来跟京东也没有谈拢,最终和大众点评合在一起,这也正是初级阶段,后期的效果也很难说,原因是没有智力支持。现在中国的这种趋势和大潮非常可怕,这种企业轰轰烈烈地去干,结果没有人去研究,没有人给它做智力支持,没有人给它提供做得更成功的做法。

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我最近有一个心得,明天在世界创业论坛上讲“O2O成功的六要素”,这六要素,一个也不可缺,因为O2O比当年的ERP要难很多,ERP在十多年之前,联想第一个上ERP,失败的;阿里巴巴第一个给海尔做O2O,不能说失败,放着已经不能动了。第二是给杭州的银泰做的,也推不下去了。所以,在这样一个情况下,一定要出一些针对O2O怎么样成功、发展与推进,做更多的理论与智慧方面的工作,更多地去培养人才,更多地去做一些商业模式。

在座的各位,昨天的讨论很激烈,大家提了很多原来也没想到的一些事,但大家都提得很中肯,我希望协会至少下一步有两个方向,一个是创新创业,第二个是要根据中国的特色。

未来互联网的原创都来自于美国等其他的发达国家,但互联网的应用,中国在未来很快会成为第一。原来没有理论基础,那在座的人就有这个义务和责任,并且有愿望,希望将它进行实践、研究和归纳,最后变成体系,将来给予更多的指导。昨天讨论的是这两大方向。2019年,中国全球的创业会长希望由中国人来担任,中国是一个大国,并且现在中国的创新创业比美国重视多了,那是空前的,我们要有这样的一个机会来进行推动,很多方面都在于推动,也可以带着更多的人员可以出去进行交流与学习。原来说创业的种子、芽子、苗子、谷子理论体系,首创、二创、多创、持创理论体系,创意、创造、创新的理论,三元重叠战略创业理论。我连续四年参加了四届全球的年会,并发表了四次超过半个多小时的主题论文演讲,我们还是做了一些事情的。QQ图片20160122110350.jpg

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因为这一次的理事会可以交流透,互相之间把O2O的事,希望这个协会能够做得很特别,至少在智力上,我们有地位,实践是企业家的事,但我们在智力支撑与支持上,协会能做更多的事情。我们也在慢慢落地,像富春硅谷,杭州希望能够有O2O的项目,青岛的项目已经完成了招投标工作,也在落地,我们也做一些落地尝试,不是光拍着脑袋的。

我把自己旧的大学校区直接拿出来做O2O线上的企业运营办公,第二是做O2O的智力平台,做研究、人才培训、战略咨询、方案设计。第三,还做O2O的生态平台。我跟郭总监、唐彬总之间走得近,因为他们比我懂互联网金融和大数据,我要请更多的企业和高参,将来要建O2O的生态平台,这三个平台如果做起来以后就会有一些竞争力,因为大家都知道万达的模式很好,目前生命力脆弱的原因是除了提供物理平台,却没有智力平台,更没有生态平台。我们希望将来在做O2O这件事上,智力平台是接入点。第二,生态平台,希望有更好的公司来做服务进行支撑,这两个平台支持住在这里办公运营,将来的成长与壮大,就会更好。大家都在尝试,这又是新的,我们也在尝试,创业者把饭吃饱,我们就使劲往前干,只要认为方向是对的,要好好地去努力。

谢谢大家!

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